从净资产估值来看，博海大自然2011年底总资产负债率为19.1%，净资产负债率为23.6%，约合每股净资产为2.05港元，现在股价远低于该值，市值18亿港元。

但在宣传时，拾贝三线城市中小家企与大型企业相比，拾贝没有那么大的实力，拿不出大把的钞票来请明星代言，或者投巨资上CCTV广告，但可以做一些地方性宣传，在宣传时重点宣传强调自己的品质、文化、售后服务等。那么，防老是什么导致三线城市中小家企裹足不前，难以做大做强呢?首先是地理位置。

面对这一形势，王装本土中小家企需要有清醒的认识。这些人所经营的企业规模不大，博海有的甚至是前店后厂的作坊。但近几年来，拾贝随着全国一、拾贝二线城市家具市场的饱和，越来越多的知名企业开始下沉渠道，把三线城市作为他们的发展目标，使得三线城市的中小企业岌岌可危。

三是要注重宣传，防老采取适当的宣传方式。三线城市中小家企，王装应立足于多年来在本土的深厚积淀，发挥维修和售后服务及时的优势，并且争取把这一优势最大化地体现出来。

在守旧思想的指导下，博海这些家企发展很难。

这些企业大多在本地已经发展数十年，拾贝有了一定的口碑和老客户，拾贝加上企业扎根在本地，能够为客户提供及时的售后服务和维修，这是那些远道而来的品牌比不了的。防老依托红星美凯龙商圈的优势和资源优势,柏菲伦能够对接更多优质中高端家居渠道资源,从用户端和经销商端两方面双向挖掘新增长点,从而将进一步提升品牌知名度,加快市场扩张的步伐。

王装9月8日,第十三届上海DDS当代家居潮流观念展(以下简称DDS)圆满收官。柏菲伦经销商在总部的支持下拥有扎实的营销基本功,比如通过在门店管理、博海团队培养、服务提升等方面的不断优化,实现高品质交付。

拾贝利他,不止利广大消费者,利加盟经销商,也利战略合作伙伴。他表示,在强韧的高品质交付实力下,柏菲伦将从整合大家居、防老产品智造、终端坪效、数字营销、用户思维五大维度强势赋能经销商。